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联想究竟怎么了

2019-10-09 15:45:49来源:励志吧0次阅读

一年前,联想还是个国内领域不可或缺的企业,而现在已经市面上已经很少听到和看到其了。联想究竟怎么了?本文作者认为联想正在遭遇的这三大危机:1、全球市场的下滑。2、无精品、根本找不到定位。3、跟不上互联营销的节奏。

联想近年来少有出彩曝出,已经渐渐地被传媒人遗忘在历史的角落,即便有也是退休的老船长柳传志的个人事件。因为今天联想的营销络正在遭卫白癜风治疗去遇着互联营销的竞争,市场地位岌岌可危。

联想究竟怎么了?

联想之前主要借助运营商渠道进行业务的拓展,而近些年来,运营商渠道的萎缩和互联营销渠道的兴起,给联想留下了很少的机会,甚至可以说它已经错过移动互联的时代和的时代。

联想内部还在进行着自我催眠。最近,关于联想高管接受访问时,一再表示其过去也曾遭遇过很多次危机均扛了过来,这次也不成问题,却很少谈及其存在的问题和解决方案。联想总是拿出自己当年击败戴尔的事例,却未曾料想今天的市场竞争者已经不是当年大洋彼岸的外来户,而是华为和小米、甚至是奇酷这种土生土长的自家人。

这家创立三十年的企业正在遭遇着前所未有的危机:

1.全球市场的下滑。可以说联想还没有赶上这股风口,风已经过去了,而联想还在原地不动等待风向再次回转。全球智能机的出货量下降,这个蓝海市场已经变成充满竞争者的红海,而且竞争者越来越多。如何在这个下滑的市场中获得更大的市场份额,每个市场的参与者都要拿出自己的看家本领,一不小心就将错失机会,获得惨痛的代价。

联想已经被我们遗忘在历史的角落

2.无精品、根本找不到定位。联想从最初就开始坚持做的机海战术,却遭遇小米和华为的猛烈攻击,结果惨败。联想的每款在婴儿出生后抚触市场上均没有明显的用户标签,被寄予摩托罗拉却存在产品周期较长、不适合国内用户习惯等一系列问题,其他几个自产品牌更是无疾而终、鲜有亮点。

举个例子来说,摩托罗拉的新品上市仅能维持6个月的热度,在这六个月内也可以获得一些关注度和销售量,但是其的研发周期需要9个月,这也就意味了又3个月联想和市场是断片的。而大家都在疯狂地抢市场的时候,3个月的时间是至关重要,甚至于决定整个业务线的成败。

3.跟不上互联营销的节奏。作为保守的技术企业,联想的油呐喊。就连刚入市场锤子的罗永浩,都可以为保守的联想上营销课。做买卖怕吆喝,联想你们想怎么破局?面对信息大爆炸的时代,酒香也怕巷子深呀。

与国内其他手白癜风蜕皮机厂商颠覆式变革相比,联想却选择了一种渐进式的变革。在互联这个快鱼吃慢鱼的商业形态下,联想的这种发展模式无疑存在很大的问题。未来互联厂商的成功必须具备的几个素质:技术和产品的打造能力、良好的运营和运作模式、良好的市场渠道和营销策略,而联想却存在着很大的短板,整体的水桶效应必将会导致其整体成绩的不佳。希望联想不要成为下一个摩托罗拉和诺基亚。

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